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只重真才实干不重学历经验（第1页）

只重真才实干，不重学历经验

在企业发展过程中，最大的问题并非战略的制定，而是战略的实施与落实。许多企业的战略最终惨遭失败，并非决策有问题，而是因为行动不力。追根溯源，行动不力的原因是员工没有真才实学，无法采取切实的行动来执行决策。因此，企业在招纳员工时，不要只看学历经验，而应注重实践能力，否则企业无从发展。

美的集团认为，建立科学有效的人才管理机制，对于企业发展具有举足轻重的作用。完整的人力资源管理包括选人、用人、评人、留人、育人五个方面。美的集团摆脱了乡镇企业的束缚，打破了“人缘、地缘、亲缘”的枷锁，面向全国乃至全世界选拔优秀人才，建立了择贤任能的选人机制。

美的在全国十七所重点院校设立了美的奖学金，这为美的培养了一批庞大的人才后备军。此外，美的还面向国际知名学府招收高级管理人才。

面对经济全球化趋势，美的提出了国际化战略，在人才引进方面提出了高层次、国际化要求。为此，美的分别从世界各所高等学校引进了以工商管理硕士为主的留学归国人员。目前，公司有来自美国、日本、英国、香港等国家和地区的各种人才。另外，美的还是我国最早设立博士后工作站的企业之一。美的对人才分外重视，但关键是要有夫本事的人，即使是硕士、博士，如果徒有其名，而无其实，美的是坚决不要的。

美的曾因作为全国第一个有博士后加盟的乡镇企业而闻名全国，可是这位博士后却因在企业中无法施展拳脚而被迫辞职。这件事让美的决策层认识到，引进人才固然重要，但能够合理开发和使用人才更为关键。如果只把人才引进来，而不能合理地加以利用，不仅会浪费人才，也将影响企业的发展。

自从引进博士后失败后，美的在招收人才过程中，始终根据企业需求做决策。他们不仅根据企业的实际需要招收人才，还为人才营造良好的工作环境，为人才提供科研经费和良好的科研条件。

美的集团首批招收的两位博士后，为美的研发新产品立下了汗马功劳。其中由他们二人共同主持的“空机风机内流特性研究”和“风冷式冷凝器强化换热应用研究”课题的研究成果，在美的早已用于实际的新产品开发中，为美的拓展市场占有率做出了巨大贡献。

美的实行以业绩为基础的考核标准，建立了公平合理的用人机制。“能者上，庸者下”，为优秀人才提供了足够的施展才华的空间。

在美的，流传着这样一个故事：

在一次元老创业座谈会上，总裁何亨健指着桌上的一台电脑对大家说：“谁能使用这台电脑，我就立刻升他一级，否则……”于是，建厂初期打江山的元老们，陆续退出了公司的决策层。

在1998年的董事会换届选举中，原来的七位董事更换了四位。这是美的适应市场形势和需求所做出的明智的选择。

如今，美的创设了具有开放性和竞争性的用人环境。加盟美的可以自报家门，可以根据自身能力选择适合自己的工作。如果几人同时看上一个职位，可以通过竞争来决定。美的引入合理的竞争机制为人才提供了广阔的发展空间。

目前，在美的集团内部，45%以上的常务董事和副总裁、70%以上的管理人员、80%以上的市场经理都是招聘的。

企业招募人才不只是为了填补空缺，要注重实用性，要达到“在其位而能善其事”的标准。

此外，光看学历经验也是不够的，必须要看应聘者的实践能力。如果只是一个“演说家”式的人才，企业将其留下之后只能当摆设，甚至会因他的光说不干而扰乱正常的工作秩序。所以说，企业在招收人才时，要侧重人才的动手和实践能力，而对其学历、经验等要求可以适当放宽。就如同邓小平同志所说的那句精典名言，不管黑猫白猫，抓住老鼠就是好猫。同理，不管学历是高是低，有能力就是人才。