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是创新的前提（第1页）

行动是创新的前提

没有创新，企业就没有生命力。墨守成规的企业实在太多，这也是众多知名企业走向败亡的原因。勿庸置疑，创新是企业发展的原动力。在瞬息万变的市场中，新产品、新发明层出不穷，要想发现并捕捉商机，必须善于独辟蹊径，迅速做出行动。只有在经营实践中不断创新，才能在变化莫测的市场中抓住机遇，抢占商机。

中国亿万富豪黄铁城是一位成功的企业家，他之所以能够取得成功，是因为善于独辟蹊径。从1983年至1995年，黄铁城与合作者们独辟蹊径，发现了许多商机，在广东三元里建立了镇泰集团有限公司，创造了中国玩具业的神话。

1967年，黄铁城从香港工业学院毕业（香港理工大学的前身）。正值血气方刚的年龄，黄铁城骨子里充满了奋进的力量，很想打拼一份属于自己的事业。怎奈时运不济，理想被残酷的现实击得粉碎，最后不得已在一家外国玩具公司谋了一份差事。

黄铁城相信事在人为，在外国公司工作期间，被英国皇家工程学会授予“特许工程师”荣誉，他不仅积累了丰富的玩具制作经验，而且积累了资金。于是，他开始筹办自己的小型玩具厂。有人建议他到东南亚国家设厂，但黄铁城认为，回国发展更有优势，可以充分运用“天时、地利、人和”等因素。

最终，他选择了广州三元里，办起了“三来一补”的加工企业。草创阶段，规模与设备等条件都不是太优越：1000平方米的厂房，6台注塑机，25名工人。然而，就凭这样的条件，他们却创造了令人难以置信的奇迹。

1983年4月1日，该企业正式开机生产，次年就将规模扩大了一倍。在此后12年时间里，员工队伍迅速壮大，已达百余人，厂房也扩展至10万多平方米，产值由十余万、几十万、几百万到15个亿（港元），产品远销亚、美、欧、澳四大洲，成为“全国乡镇企业创汇大户”、“全国乡镇企业出口创汇先进单位”，原来的小企业，早已升级为“三资”企业。

黄铁城说，玩具行业更新快，需要高科技注入，而手工操作成分较大。中国人心灵手巧，勤奋认真，在发展玩具业方面占有很大优势。实际上，玩具虽小，但完全可以反映出民族工业的特色，可以反映出中国经济的发展与进步。

从黄铁城身上我们可以受到这样的启示，要想创造独特成功，必须敢想别人所不敢想，做别人所不敢做。对于企业领导人而言，一定要具备丰富的想象力和创造力，并且能把自己的思想成果付诸于实践；切忌思想僵化，“在一棵树上吊死”。成功者在介绍经验时，对这一点都深有感触。

初次创业的李嘉诚开始生产塑胶玩具，尽管生意状况不错，但由于竞争日益激烈，他发现危机正在蔓延。李嘉诚决定寻找一个新的突破口，一天深夜，他从杂志上看到一则意大利生产塑胶花的消息。他灵机一动，决定前往意大利取经。于是进入一家塑胶公司打工，借机偷师学艺。

从意大利学艺归来，李嘉诚满怀信心地向大家宣布，长江厂今后将以塑胶花为主攻方向，使其成为本厂的拳头产品，推动长江厂更上一层楼。

定下目标和方向后，李嘉诚马上行动，高薪聘请了一些塑胶专家，设计出一套全新的款式，打破了植物花卉的原有形状和模式。产品一经上市，立即被抢购一空。

不久，塑胶花迅速风行香港及东南亚。更精确地说，应该是在数周之后，香港大街小巷的花店中，几乎都摆满了长江出品的塑胶花。无论是寻常百姓家，还是大大小小的公司里，乃至汽车驾驶室中，塑胶花无处不在，无处不有。

李嘉诚独辟蹊径，用他的塑胶花掀起了香港市场消费新潮，长江塑胶厂渐渐开始蜚声香港业界。

当跟风者蜂拥而上时，长江厂的塑胶花早已深深植入消费者心中，市场地位不可动摇。

谈到如何做好生意，许多企业家都赞成以下三种观点：一是创新，二是改进，三是跟风。创新虽然困难一些，但收益较大；改进是在创新的基础上进行改良，精益求精，此种做法效果虽然不太明显，但后劲十足；跟风虽然容易，风险也小，但收益也小。企业要想做大做强，不能总是跟风，跟风永远只能做“老二”，必须独辟蹊径，来个“一招吃遍天下鲜”。

创新则兴，不创新则亡。有一些企业领导者整天高谈阔论如何搞好创新，而且知道如何去做，但就是始终不肯付出行动，到头来落个发展不良的下场也便成了理所当然。由此可知，要想使企业获得良好的发展，必须善于独辟蹊径，并大胆地去实践。