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第六章 谋事在才成事在德（第2页）

他听从了年轻人的话，不但每天加班，留下来背那些商业文书的写法。甚至连怎么修理影印机，都跟在工人旁边记笔记，以便有一天自己出去创业，能够省点修理费。隔了半年，年轻人问同学是不是打算跳槽了？对方居然一笑：“不用！我的老板现在对我刮目相看，又升官，又加薪，而且绿卡也马上下来了，老板还问我为什么态度一百八十度转变，变得那么积极呢？”

同学心里的不平不见了，他作了“报复”，只是换了一种方法，而且他自我检讨，以前其实是他自己不努力。

所以，我们要明白一个道理，无论在哪里工作，先不要死死的盯着薪水有多少，最重要的是要先努力工作，当你努力工作了，做出成绩了，自然你的薪水就会得到提高，即便是你的领导或者老板不懂得珍惜人才，你也提高了自己的能力，哪怕是离开，你也有了足够的资本，何况，这样的领导和老板是少之又少的。

3。先干出成绩，后要求职位

也许你在你的工作岗位上已经干了多年，别人早已经升上去了，惟独你还没有。这个时候，千万不要认为是领导有眼无珠，不识人才。

反而，要好好地考虑一下，自己在职位上的表现出色吗？自己的工作还有哪些可以改进的？要知道，领导要重用的一定是既有能力又有品德的人。自己是不是已经做到足够出色了呢？

因此，对于抱有这样心态的人，一定要牢记一点“先干出成绩，后要求职位”。如果你在原来的工作上都干不出成绩，领导怎么可能重用你呢？

某机械制造厂的技术员小萧，主要负责该厂生产的某种机器的零部件加工。和他在同一个车间的大约有二三十名同事，做着和他一样的工作。小萧并没有像其他同事那样每天卡着点儿上下班，而是每天早上比其他的人早到10分钟左右，下午下班时，晚走几分钟。他在其他同事还没有到来时，先检查一下机床，将机床启动预热；下班后，他会在机床停止转动之后，把一些相关的物品收好，并且清洗和检查一遍机床。

他所做的一切都不是车间规定和安排的，也没有人要求他那样做。同事中有人劝他不必这样，因为老板既看不到，更不会给小萧多开薪水。

小萧面对同事们这些“好意”的提醒，没有多说什么，只是笑笑。

时间一天一天过去了。同事们感到奇怪的是，他们的机器不是在这儿出毛病便是在那儿有故障，而小萧的机器却很少出现这种情况；更让他们感到不解的是，他们每天都和小萧一样的干活，可是生产的产品数量和质量难以与小萧相比（他们生产出来的零件次品很高）。这到底是怎么回事呢？其实一切都在于小萧在每天比其他人早到几分钟，晚走几分钟，细心保养好了自己的机床而已。

小萧所做的一切，车间主任和老板都看在眼里，他们在心里暗暗称赞这个小伙子，并且决定提拔他。不久之后，车间主任在每周一例行的全车间员工大会上，表扬了小萧，让全体员工向小萧学习，并且提升小萧为该车间的质检部主任。

后来，在小萧的影响下，该车间的工作效率不但得到很大的提高，产品的合格率也较以前有了大幅度提升。

即便你工作能力出色，工作方面达到了要求，还要注意在品德形象方面不能出现问题，可能只是一点小小的问题，就导致你失去了成功的机会。

以下是工作中常见的几点，一定不能像下面事例中的主人公一样，否则，你也会面临和他们一样的命运。

（1）公物私用

陈女士负责公司办公用品的采购和发放，于是她利用职务方便，经常把一些办公用品带回家给亲朋好友们使用。此事后来被公司主管领导发现，陈女士受到了严肃批评。

绝不要任意地使用公司的信封、信纸、圆珠笔或其他文具用品。在私人的用途上。“不以善小而不为，不以恶小而为之”。不要小看了一张信封或是一支圆珠笔，这些小动作所造成的伤害，可是比你想象的要严重得多。

（2）泄漏秘密

一次酒后，王先生将公司一项投资策划书拿给几位酒友传看，结果泄漏了公司的商业秘密，给公司造成巨大损失。因此，王先生也受到了降职处理。

每一位员工都不要把公司内部机密传到外面去，尤其是当公司正倾全力推展一项秘密的作战计划，这项计划尚未引起同业间的注意时。公司原本打算秘密地进行，以便取得先机。这样的秘密计划一旦走漏风声就前功尽弃了。公司上上下下都知道这件事的严重性，每一位员工无不提高警觉以免消息走漏出去。

（3）计较眼前得失

某公司新组建了生产部，领导派李先生去任生产部主管，可李先生认为生产部刚组建，困难重重，所以他没有去，这令领导十分恼火。从此，李先生在领导的印象中大打折扣。

不要因为眼前没有好处就不去做。如果一定要有人来做这件事，那就不要犹豫地承担下来。无论如何，站在自我磨练的观点来看，任何事对于自己的人生历炼都会有好处的。

4。先要求自己，后要求别人

1945年，巴顿率第3集团军突击德军。他在1月29日的日记中写道：“战争期间，我们比美国历史上，或许是世界历史上的任何集团军都前进得更远、速度更快，并在较短的时间内投入了更多的兵力。只有如此出类拔萃的美国军官、士兵和装备才可能取得这样的战绩。没有一个国家能与这样的军队相抗衡。”

而实际上，几乎所有的美国人都承认，这样的战斗力，首先源于巴顿善于激励士气，以身作则。在漫天大雪中，浑身粘满了泥浆和雪花的巴顿来到举步维艰的士兵中，用煽动性极强的语言鼓舞他们。于是，士兵们咬着牙，顶着凛冽的寒风继续前进。

巴顿之所以能成为伟大的领导者，首先在于他先自己做到，再要求别人。同样，作为一名企业或单位的员工，也要有同样的精神。